不断的创新和研制是铝天花公司当时的主导方向。当时，铝天花厂商都遍及面临着同质化严峻的疑问，各个铝天花品牌在商品分类、品牌战略、用户体会及经营形式等方面都会集在一个狭隘的范围内，你仿制我、我仿照你这样的混乱景象，致使全部铝天花商场竞赛惨烈。在这样一个被仿照的职业当中，公司需求不断地立异、不断地研制，走出自个的一道风景线。
而一个公司的商品，要想具有更强的生命力，更高的商场溢价才干，就一定要异乎寻常，只有走差异化道路才干构成区隔，才干让竞赛对手无从跟从。尤其是当全部职业暂时堕入低落的期间，怎么脱节这种低水平竞赛形式，赶快找到一片归于自个的“蓝海商场”已经成为每一个铝天花公司最急需解决的疑问。
一、商品定位，走差异化道路
在商品的差异化方面，公司应该遵循16字规律：人无我有：人家没有的我有，这通常是开立异品类。人有我优：你有我比你做的非常好，这通常是提高功用或性价比。人优我新：你做的好了，我就考究立异，我不断移风易俗，这通常是商品升级换代或推行新品。人新我转：你也立异、推新了，我又可能就会转向去做，这通常是公司的商品多样化或事务单元多样化。
二、建立完整商品概念，创导商品立异
要想提高商品的竞赛力，防止被同行尤其是大公司“揉捏”或“残杀”的命运，就有必要要发掘或寻觅自个的差异化。那么，首先要做到中心商品：啥是中心商品？主要是指商品的功用，比方饮料能够解渴，那么饮料的内容物即是中心商品。其次是有形商品：主要是指商品的内外包装，比方外包装箱、内包装袋等等这些都归于有形商品。最终是延伸商品的立异：也有的称为附加商品，像品牌、文化、服务等等要不断地立异。
三、商品差异化战略的施行
榜首，包装差异化。寻觅商品的差异化，能够首先从外包装开端，外包装能够给人最直接的感触。
第二，定位的差异化。一个公司能够没有足够高的知名度，也能够没有足够高的占有率，但对自个的品牌和商品不能没有一个明晰的定位。公司有必要经过定位的差异化，来找到自个生存和开展的空间。
没有任何一款商品能够满意所有的消费者，你要定位为中低端，就有必要要抛弃高端，鱼和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就有必要要抛弃中低端，只有给品牌商品做好定位，才干找到自个的优势地点，然后会集精力，抢占归于自个的领地。
第三，商品卖点差异化。在商品卖点差异化方面，从技能层面：也能够发掘商品的差异化；从功用上能够满意不一样人群的诉求；从时髦元素上，能够打造异乎寻常的品牌认知。
第四，新商品、新理念导入战略
人都是喜新厌旧的，铝天花厂家有必要经过不断地移风易俗，来满意渠道商和各类顾客的需求。新商品、新销量、新的出售增长点、新的赢利突破口。因此，铝天花厂家能够从新商品、新的品牌理念导入方面，来打造一种差异化
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